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青海井下“自筹”百万可变动薪酬激活内动力争当“冒尖户” 挣得“专项奖”

发布时间:2016.07.11     新闻来源:     浏览次数:


中国石油网消息 (记者吉海坚)6月30日,青海油田井下作业公司作业 X02823队一天完成3口井的维护作业,创历史最高水平。

2014年下半年以来,油价持续下跌、作业投入缩水给扭亏刚有起色的井下作业公司当头一棒。2016年年初,在井下作业公司职工代表大会上,经过职工代表讨论,一致同意从每名干部员工年度可变动薪酬中拿出500元,共计“自筹”100万元,设立公司经理提质增效专项奖金。

百万专项奖金发给谁?怎么发?井下作业公司专门制定了详细的工效挂钩及考核细则,本着“取之于民,用之于民”的理念,奖给那些工作突出、创效领先的“冒尖户”,让基层队站的员工人人争当百万奖金的受益者。

多干增量。青海油田有近30%的井下作业工作量被外部作业队伍拿走。如何把这些“丢失”的工作量夺回来,最简单的途径就是想方设法提升服务质量,多干增量。今年年初开始,井下作业公司在闲置资产中盘活了一台大修机组、一台维护作业机组,从机关及后勤服务单位中抽调解决人员问题,3个月多干增量32井次。拓宽井下作业领域。过去,井下测试队的工作量基本处在半饥饿状态,宁可饿死也不愿多干。今年,测试队主动出击找市场,承揽到了近200井次的油水井常规测试工作。发挥特种设备优势,连续油管作业车在满足油田连续油管作业工作量的同时,增设了替浆、切割、水井除垢等新业务。公司还恢复了油井热洗业务,完善激励机制,优化工作流程,每天每套车组多完成1井次的热洗工作量。

多挣收入。今年,青海油田给予井下作业的价格完全按照市场价结算,这无疑给井下作业公司提质增效3000万元的工作目标增设了门槛。为了激活基层队站、班组、员工提质增效,多挣收入的内动力,井下作业公司发挥百万奖金的杠杆作用,开展了与之相匹配的“六增四降一创”劳动竞赛,促产促效。坚持每天召开生产碰头会,优化设备机具的摆排,落实生产计划的执行,及时解决生产难题,编制了《作业机组效率搬迁策划书》,提高设备机具的利用率,最大限度减少对外支出,仅此一项今年可减少对外支出车辆机具费用500万元。通过开展设备和人员的优化组合,合理搭配,设备利用率提高20%,工作量提升了48井次,多增加收入280万元。

多劳多得。作业8队队长高原说,月度每超计划多完成1口井的作业工作量,公司从百万奖金中拿出800元奖励,第二口1200元,以此类推。4月份他们队比计划多干了3个作业井次,人均获得600元奖励。

公开、公平、公正的新绩效考核办法给作业队增添了干劲,让员工尝到了甜头,从源头上解决了出工不出效的矛盾。

大修2队修井班班长王昆说,现在他每天上班前必须要精算当天工效挂钩的效益账,如果算计不到,工时效率提不起来,一天就白干了,没法给兄弟们交差。队长陶春说:“现在是政策好、机制好、兑现好,就怕队长带着大伙干不好!”

据统计,截至6月30日,井下作业公司主营业务工作量分别提升4个10%,公司累计增加收入1000万元。



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